இயக்கம் அதிகரிப்பது உண்மையில் லாபத்தில் குறைவுக்கு வழிவகுக்கும்

 

தலைப்பு: அதிகரிக்கும் இயக்கத்தின் முரண்பாடு: லாபத்தில் சாத்தியமான குறைவு

அறிமுகம்: இன்றைய வேகமான வணிக உலகில், நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து லாபத்தை அதிகரிக்கவும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் வழிகளைத் தேடுகின்றன.  எவ்வாறாயினும், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இயக்கம் அதிகரிப்பது உண்மையில் லாபத்தில் குறைவுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு சுவாரஸ்யமான முரண்பாடு வெளிப்பட்டுள்ளது.  இயக்கம் மற்றும் செயல்பாடு பெரும்பாலும் முன்னேற்றம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தாலும், லாபத்தில் எதிர்மறையான தாக்கங்களை அடையாளம் காண்பது அவசியம்.  அதிகப்படியான இயக்கம் ஒரு நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதற்கான காரணங்களை இந்த கட்டுரை ஆராய்கிறது.

நேரம் மற்றும் ஆற்றல் வடிகால்: தேவையற்ற சந்திப்புகள், அதிகப்படியான மின்னஞ்சல் நூல்கள் அல்லது தேவையற்ற செயல்முறைகள் போன்ற இயக்கம் அதிகரிப்பது, பணியாளர்களின் மதிப்புமிக்க நேரத்தையும் ஆற்றலையும் பயன்படுத்துகிறது.  அத்தியாவசியமற்ற செயல்களில் அதிக நேரம் செலவிடுவதால், வருவாய் ஈட்டும் பணிகளுக்கு குறைவான நேரமே கிடைக்கிறது.  ஊழியர்கள் தொடர்ந்து மதிப்பு கூட்டப்படாத இயக்கங்களில் ஈடுபடும்போது, ​​அத்தியாவசிய வேலைகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கான அவர்களின் திறனைத் தடுக்கிறது, இதன் விளைவாக உற்பத்தித்திறன் குறைந்து இறுதியில் லாபம் பாதிக்கப்படுகிறது.

செயல்திறன் குறைதல்: அடிக்கடி இயக்கம் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும்.  ஊழியர்கள் அதிகப்படியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் சிக்கிக்கொள்வதால் இது இடையூறுகள் மற்றும் தாமதங்களை அறிமுகப்படுத்தலாம்.  மேலும், அதிகப்படியான இயக்கம் குழப்பம், தவறான தகவல்தொடர்பு மற்றும் பிழைகளுக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் செயல்பாட்டு செயல்திறனை மேலும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது.  செயல்திறன் சமரசம் செய்யப்படும்போது, ​​அது தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் சரியான நேரத்தில் விநியோகத்தை பாதிக்கலாம், வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அரித்து, வணிக வாய்ப்புகளை இழக்க வழிவகுக்கும்.

அதிகரித்த செலவுகள்: இயக்கம், குறிப்பாக தேவையற்ற செயல்முறைகள் அல்லது அதிகப்படியான அதிகாரத்துவத்தை உள்ளடக்கிய போது, ​​பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்திற்கான அதிகரித்த செலவுகளாக மொழிபெயர்க்கப்படுகிறது.  கூடுதல் சந்திப்புகள், ஆவணங்கள் மற்றும் ஒப்புதல்களுக்கு ஆதாரங்கள் மற்றும் நேரம் தேவைப்படும், அவை வேறு இடங்களில் சிறப்பாக ஒதுக்கப்படலாம்.  மேலும், இயக்கம் மூலோபாயம் அல்லது திசையில் அடிக்கடி மாற்றங்களை விளைவித்தால், அது வளங்களை வீணாக்குவதற்கும் மறுவேலை அதிகரிப்பதற்கும் வழிவகுக்கும்.  இந்த செலவு அதிகரிப்புகள் நேரடியாக இலாப வரம்பில் உண்ணலாம், இது நிறுவனங்களுக்கு தேவையான இயக்கம் மற்றும் செலவுத் தேர்வுமுறை ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமநிலையைக் கண்டறிவது மிகவும் முக்கியமானது.

பணியாளர் களைப்பு மற்றும் விற்றுமுதல்: அதிகப்படியான இயக்கம் ஊழியர்களின் சோர்வு மற்றும் அதிக வருவாய் விகிதங்களுக்கு பங்களிக்கும்.  தொடர்ந்து பல திசைகளில் இழுக்கப்படுவது, பல கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வது அல்லது திரும்பத் திரும்பச் செய்யும் பணிகளைக் கையாள்வது ஆகியவை ஊழியர்களிடையே சோர்வு மற்றும் ஈடுபாடு இல்லாமைக்கு வழிவகுக்கும்.  இது வேலை திருப்தி, மன உறுதி மற்றும் ஒட்டுமொத்த பணியாளர் நல்வாழ்வை எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம்.  ஊழியர்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டதாகவோ உணரும்போது, ​​அவர்கள் மாற்று வேலை வாய்ப்புகளைத் தேடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், இதன் விளைவாக நிறுவனத்திற்கான ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி செலவுகள் அதிகரிக்கும்.

புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல் இழந்தது: ஊழியர்கள் தொடர்ந்து அதிக இயக்கம் மற்றும் வழக்கமான பணிகளில் ஈடுபடும் போது, ​​அது புதுமை மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு சிறிது நேரத்தை விட்டுவிடுகிறது.  கண்டுபிடிப்புகளுக்கு பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு சுதந்திரம், கவனம் மற்றும் ஆய்வுக்கு தடையற்ற நேரம் தேவைப்படுகிறது.  ஊழியர்கள் தொடர்ந்து தேவையற்ற இயக்கத்தில் சிக்கிக்கொண்டால், அவர்கள் புதிய யோசனைகளை உருவாக்க அல்லது புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்க தேவையான மன இடத்தை கண்டுபிடிக்க போராடலாம்.  இது மாறிவரும் சந்தை தேவைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு நிறுவனத்தின் திறனைத் தடுக்கலாம் மற்றும் வளர்ந்து வரும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தி, இறுதியில் அதன் நீண்ட கால லாபத்தை பாதிக்கலாம்.

முடிவு: இயக்கமும் செயல்பாடும் எந்தவொரு அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருந்தாலும், தேவையான இயக்கம் மற்றும் அதிகப்படியான பிஸினஸ் ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமநிலையை ஏற்படுத்துவது மிகவும் முக்கியமானது.  லாபத்தில் சாத்தியமான எதிர்மறை தாக்கங்களை அங்கீகரிப்பது செயல்பாட்டு செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான முதல் படியாகும்.  செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்துதல், தேவையற்ற இயக்கத்தைக் குறைத்தல் மற்றும் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்த ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதன் மூலம், வணிகங்கள் அதிகரித்த இயக்கம் அவற்றின் அடிமட்ட விலையில் வராமல் இருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும்.