செயல் திறன் கொண்ட உழியர்கள்.

 1. சிறந்த செயல்திறன் மிக்கவர்கள்   தப்பிச் செல்லலாம்: 

2) காலத்தை பின்னோக்கி இழுக்க முயற்சிக்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சிறந்த திறமையை உடைய  வேளை  ஆட்களை இழக்க நேரிடும்" என்று ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலின் பொருளாதார நிபுணர்.  கூறுகிறார்.    3)வரலாற்று ரீதியாக, மிகவும் விரும்பி செய்யும் வேளை  தெளிவாக இருக்கும்,  செய்யும் பணியிடம் அழக இருக்கும் என்பதை வடிவமைத்தவர்களே   வேளை ஆட்கள், முதலாளிகள் அல்ல.

"இரண்டு வகையான நிறுவனங்கள் உள்ளன,"   "ஒருவர் எங்கிருந்தும் வேலையைத் செய்யாலாம்   என்கிற நிறுவனம். இரண்டாவது  நிறுவனம் தங்கள் பணியாளர்களை வேலை இழக்கும் சுழல் நிலைக்கு  கொண்டு செல்லும் அபாயம் உள்ள நிறுவனங்கள். 

 உண்மையில், கட்டாய RTO கொள்கைகளை அமல்படுத்தும் நிறுவனங்களை விட, விற்று  சிக்கல்களை அனுபவிக்கும் நிறுவனங்கள் அதிகம் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.           நிறுவனங்களில் பணியமர்த்தப்படும் நிறுவனங்களில் பணியமர்த்துவது பெரும்பாலும் விற்றது முதல் ஒரு முக்கிய பிரச்சினையாக இருப்பதாகக் கூறுகிறது.   நிறுவனங்களுக்கு அந்த எண்ணிக்கை 50% ஆகவும், முதன்மையாக தொலைதூர நிறுவனங்களுக்கு 41% ஆகவும் குறைகிறது.

மேலும் எந்தத் தொழிலும் குழப்பத்திலிருந்து விடுபடவில்லை.  RTO முழக்கமிட்ட நிதித் துறையும் கூட அதன் விளைவுகளை உணர்கிறது.  சிறிய, அதிக நெகிழ்வான நிறுவனங்கள் புதிய விண்ணப்பதாரர்களின் வருகையைப் பார்க்கும்போது, ​​ உயர்மட்ட வங்கிகளில் இருந்து ஊழியர்கள் விலகிச் செல்கிறார்கள்.

பணியமர்த்தலால் நாங்கள் பயனடைந்தோம் என்று  கூற முடியாது,"  Cetera Financial Group இன் வணிக மேம்பாட்டுத் தலைவர் ஜான் பியர்ஸ் . "நான் உங்களுக்குச் சொல்லக்கூடியது என்னவென்றால், அவர்களின் தற்போதைய நிறுவனங்களில் அதிருப்தி கொண்ட ஆலோசகர்களால்   வியத்தகு முறையில் வேலை இழப்பு அதிகரித்துள்ளது."

2. பணியாளர் உறுதி பாதிக்கப்படுகிறது: ஆர்டிஓ கட்டாயமாக்கப்படுவது அதிக அளவு எரிச்சல் மற்றும் வெளியேறும் நோக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும்

ஈடுபடும் ஊழியர்கள் வணிகத்திற்கு சிறந்தவர்கள் என்பதை அறிய, தொழில்துறை-நிறுவன உளவியலில் PhD தேவையில்லை.  ஆனால்  நிச்சயமாக

தொழில்முறை பயிற்சி மற்றும்   ஆராய்ச்சி நிறுவனம்  தேவை Dr. Erin Eatough  2,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களிடமிருந்து RTO தொடர்பான அவர்களின் அணுகுமுறைகளை அளவிடுவதற்காக ஆய்வுத் தரவை ஆய்வு செய்தார்,   ஏற்பாடுகளில் உள்ள பணியாளர்கள், அவர்களின் தனிப்பட்ட சக ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​"அதிக ஆதரவு, அதிக அக்கறை மற்றும் அதிக சொந்த உணர்வைக் கொண்டிருந்தனர்".

அந்த கடைசி - சொந்தமானது - தலைவர்கள் தலையை சொறிந்து விடலாம்.  எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரே கூரையின் கீழ் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் நெருக்கமாக இருப்பார்கள், எனவே ஆழ்ந்த உணர்வைப் பகிர்ந்து கொள்ள மாட்டார்கள்?இது சரியாக இல்லை, "சொந்தம் என்பது அதே உடல் இடத்தை ஆக்கிரமிப்பதல்ல"   "இது சேர்த்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளுதல் பற்றியது.  உங்கள் உண்மையான சுயம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது போல் நீங்கள் உணரும்போது, ​​உங்களை விட பெரிய ஒன்றின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் இருக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் சொந்தமாக உணரலாம்.

பணியிடமேலாண்மைக்கான ஆராய்ச்சி   ஒழுக்கத்தின் அச்சுறுத்தலின் கீழ் தொழிலாளர்களை மீண்டும் கட்டாயப்படுத்துவது விலகல், பயம் மற்றும் அவநம்பிக்கைக்கு வழிவகுக்கும் 

 கருத்துக்கணிப்பு அந்தப் பணியாளர்கள் குறைவான ஈடுபாடு மற்றும் நல்வாழ்வை அனுபவிப்பதையும், வெளியேறுவதற்கான அதிக எண்ணம் மற்றும் சோர்வு நிலைகளையும் அனுபவிப்பதாகக் காட்டுகிறது.

எந்த பணியமர்த்தல் மேலாளரும் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும், 

3. DEI வெற்றிபெறலாம்: குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களைச் சேர்ந்த தொழிலாளர்கள் குறிப்பாக தொலைநிலை விருப்பங்களுக்கு ஆதரவாக உள்ளனர்

தொற்றுநோய் எங்கள் பூனைகளுடன் தரமான நேரத்தை செலவிடுவதற்கு முன்பே, அலுவலக வாழ்க்கை ஒரு மாற்றத்திற்கு காரணமாக இருந்தது.  மனதை மயக்கும், அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய பணியிடங்கள், ஆன்மாவை நசுக்கும் பயணங்கள் மற்றும் அதிகரித்து வரும் வேலை-வாழ்க்கை ஏற்றத்தாழ்வு ஆகியவற்றால், அலுவலகத்தை மையமாகக் கொண்ட மாதிரி இனி வேலை செய்யாது என்பது தெளிவாகிறது.

நீங்கள் ஒரு சிறந்த ஊழியர் இல்லாவிட்டால் விருப்முள்ளவர்கள் தங்களுடைய  சக ஊழியர்களைக் காட்டிலும் தொலைதூர வேலையை விரும்புவதைக் காட்டுகிறது.  யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், 97%  அறிவுத் தொழிலாளர்கள், 79% அறிவுத் தொழிலாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது  இணைந்து அல்லது முழு தொலைதூர மாதிரியை விரும்புவதாகக் கூறினர்.

ஏன் இடைவெளி?  ஏனெனில் அலுவலகச் சூழல்  எப்பொழுதும் இரக்கமாக இருப்பதில்லை, அவர்கள் அலுவலகத்தில் பணிபுரியும் போது பாகுபாடு மற்றும் நுண்ணிய ஆக்கிரமிப்புகளை அனுபவிக்க வாய்ப்புகள் அதிகம்.  பிற குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களுக்கும் இதுவே பொருந்தும்.

இது வெறுமனே  ஊழியர்களுக்கு வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் திறனை வழங்குவது அல்ல, அதே நேரத்தில்   நிர்வாகிகள் பழைய பழக்கத்திற்குத் திரும்புகிறார்கள்" என்று ஃபியூச்சர் ஃபோரத்தின் துணைத் தலைவர் ஷீலா சுப்ரமணியன். "இது உங்கள் சொந்த வேலை செய்யும் வழிகளை அடிப்படையில் மாற்றுவது மற்றும் ஓட்டுநர் சேர்க்கைக்கு மக்களைப் பொறுப்பேற்கச் செய்வது பற்றியது."

உண்மையான சமத்துவம் பணியிடத்தின் மொத்த மறுவடிவமைப்பைப் பொறுத்தது என்று ஷீலா கூறுகிறார்.  "நெகிழ்வான வேலை மட்டுமே ஒரு சஞ்சீவி அல்ல," என்று அவர் கூறுகிறார், "

பணியிடத்தில் பரவியுள்ள பல கட்டமைப்பு ஏற்றத்தாழ்வுகளிலிருந்து விலகிச் செல்வதற்கு இது ஒரு இன்றியமையாத தொடக்க புள்ளியாகும்."