ரியல் எஸ்டேட் துறையில் வெற்றி பெற மென்மையான திறன்களைக் கொண்டிருப்பது அவசியம்.

 1)வெற்றிகரமான நபர்கள்  தங்கள் தொழிலில் மற்றவர்களுடன் ஒப்பிட முடியாத திறமையைக்கொண்டுள்ளனர். 

2)ரியல் எஸ்டேட் நிர்வாகிகள், திட்ட நிதியுதவியின் நுணுக்கங்கள், கட்டுமானத்திற்கான துல்லியமான செலவு மதிப்பீடு, பொருந்தக்கூடிய கட்டிட விதிகள், ஒப்பந்தத் தயாரிப்பில் செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவை மற்றும் பலவற்றை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். 

3)ஒரு நபர் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்க முடியாவிட்டால் அல்லது முக்கியமான கூட்டாளர்களுடன் ஒத்துழைத்து ஒப்பந்தங்களை உருவாக்க முடியாவிட்டால், அது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்காது. 

 4)ரியல் எஸ்டேட் துறையில் ஒரு தலைவராக வெற்றிபெற, பொருத்தமான மென்மையான திறன்களைக் கொண்டிருப்பது அவசியம்.கடினமான திறன்களைப் போலவே மென்மையான திறமைகளும் முக்கியமானவை. 

5)வெற்றிக்கான அவர்களின் வரையறை அடிக்கடி நிபுணத்துவத்தை மீறுகிறது. ரியல் எஸ்டேட் சந்தையைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருப்பது, ஒரு குறிப்பிட்ட நிலம் ஒரு முக்கிய இலக்காக உள்ளது என்பதைத் தீர்மானிக்கும் போது, ​​போக்குவரத்து, இருப்பிடம், விலை நிர்ணயம் மற்றும் மண்டலம் போன்ற காரணிகள்  இருப்பினும், விவாதம் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை இல்லாமல், எந்த ஒப்பந்தமும் செய்ய முடியாது செய்ய கூடாது .

6)மோட்டியா குழுமத்தின் இயக்குனர் LC மிட்டலிகூறும் போது எஸ்டேட் முகவர்களுக்குத் தேவைப்படும் மென்மையான திறமைகள் :

1)தொடர்பு;  எல்லாவற்றிலும் மிக முக்கியமான மென்மையான திறமை தகவல் தொடர்பு.  2)வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்துவதைத் தாண்டி, உடல் மொழியைப் படிப்பது, 3)சிக்கல்களைக் கண்டறிவது, 4)பிரச்சினை உள்ள பகுதிகளைக் கண்டறிவது, ,்5)மற்றவர்களின் நேரம் மற்றும் பங்களிப்புகளுக்கு மரியாதை காட்டுவது போன்ற பலதரப்பட்ட திறன்களுடன்  தொடர்பு கொண்டுள்ளது.

7)ரியல் எஸ்டேட் துறையில் வெற்றிகரமான  வழிகளை  உறுதி செய்வதற்காக, ஒருவருடைய தனிப்பட்ட  தகவல் தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு நன்கு செலவிடப்படும் நேரம் மட்டுமே. 

8)"செயலில் கேட்கும்" 

பயிற்சி தொடர்பாளர்  கூறுவதைத்  தீவிரமாகக் கேட்கிறார். கூறப்படுவதை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ள, செயலில் கேட்பதற்கு முழுமையான கவனம் அவசியம் 

9) கவனத்துடன் கேட்பவர், வணிகக் கூட்டாளியாக இருந்தாலும் அல்லது பணியாளராக இருந்தாலும், மோதலைத் தீர்க்கவும், ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனையைத் தூண்டவும் முடியும்.

10) மக்கள் மேலாண்மை

ஒரு ரியல் எஸ்டேட் நிபுணரின் பன்முகப் பணிக்கு உறவுகளை நிர்வகிப்பது மிகவும் முக்கியமானது. சகாக்கள், வாடிக்கையாளர்கள், ஆளும் அமைப்புகள், விற்பனையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் வணிகத்தில் உள்ள தலைவர்களுடனான உறவுகள் இதில் அடங்கும்.

11)உங்கள் தொழில் எதுவாக இருந்தாலும், ரியல் எஸ்டேட் தொழில் மீது மக்கள்  கவனம் செல்கிறது. 

12) நீண்ட கால உறவுகளை (விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன்) கட்டியெழுப்புதல் அல்லது நிர்வகித்தல், உங்கள் சகாக்களை ஊக்கப்படுத்துதல், உறவுகளை நிர்வகித்தல், மோதலைத் தீர்ப்பது, தரமான விநியோகம் மற்றும் செயல்திறன் வெகுமதி அளிப்பது மற்றும் அதிகப் பணியாளர்களின் குறைப்பு விகிதங்களைச் சமாளிப்பது ஆகியவை போட்டி மற்றும் டிஜிட்டல் மீடியா பயன்பாடு அதிகரித்துள்ள இந்த யுகத்தில் முக்கியமானவை. .

13) பேச்சுவார்த்தை திறன்

ரியல் எஸ்டேட் வாங்குபவர் நடைமுறை மற்றும் உணர்ச்சிகரமானவர், இது ஒரு "உயர் மதிப்பு" பரிவர்த்தனை ஆகும். 

1)விற்பனை முறைகள் விற்பனைச் செய்தியைத் தக்கவைக்க மற்றும் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கு ஆலோசனை விற்பனை உத்தியைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.    2)மேலும், சரக்குகளை உருவாக்குவது குறிப்பிடத்தக்கது மற்றும் விற்பனை மெதுவாக இருக்கும் சூழ்நிலையில் (வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் இருவரிடமும்) வல்லுநர்கள் சிறந்த பேச்சுவார்த்தை திறன்களுடன் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

14)நேரடி விற்பனையுடன் ஒப்பிடுகையில், 1) ஆலோசனை விற்பனையானது விற்பனையாளரிடமிருந்து அதிக வேலைகளை கோருகிறது.  2) சிறந்த தகவல் தொடர்பு திறன், கேட்கும் திறன், பொருத்தமான, நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட கேள்விகளை தடையின்றி கேட்கும் திறன் மற்றும் திட்டம் அல்லது தொழில்துறையின் அனைத்து தொழில்நுட்ப அம்சங்களையும் நன்கு அறிந்திருப்பது ஆகியவை அடங்கும்